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作者:不銹鋼管廠發布時間：2020-05-21 16:12點擊量：次

在多年的經營中，小編總結了一些不銹鋼焊管企業的管理經驗。管理模式在企業發展中起著至關重要的作用。今天，我們將簡要談談企業管理模式的選擇。

小編認為，不銹鋼焊管企業在員工層面區分不同的管理模式是非常必要的。基層員工的主要需求是經濟性的，應以科學的管理模式為基礎。通過約束機制，員工能夠盡快適應企業的管理制度和各項規章制度，使員工能夠更好地適應工作環境。

值得注意的是，當不銹鋼焊管企業人員流動量大、新設部門多時，應優先建立和完善企業的各項制度管理，為企業管理打下良好的基礎。但是，對于發展相對成熟的不銹鋼焊管企業，應該增加企業文化氛圍和學習模式。當體系逐步完善，員工能夠適應時，就應該轉向員工的主動自我約束管理。運用企業文化充分調動員工的積極性。

對于中層管理人員，企業應優先考慮文化管理模式。這一級別的員工在工作中有很高的楊栗和很大的靈活性。過度的約束不利于員工的積極性。然而，文化管理模式可以通過增強凝聚力和滿足員工精神發展的需要來調動他們的積極性。此外，學習型組織的使用可以彌補他們在管理理論知識上的不足。

可以看出，即使在同一個企業中，不同層次的管理人員之間也存在著明顯的差異。如何區分這些差異，如何根據各自的特點，利用好管理方法和管理模式進行有效的全面管理，是不銹鋼焊管企業長期發展需要解決的問題。

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