隨著時(shí)代的發(fā)展， 技術(shù)的進(jìn)步，中小型不銹鋼焊管企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性。新同力不銹鋼認(rèn)為整個(gè)行業(yè)正處于快速轉(zhuǎn)型期。只有讓管理層在這個(gè)時(shí)代發(fā)展，公司才能在競爭激烈的國際環(huán)境中生存。

　　企業(yè)應(yīng)該遵循管理中最基本的要點(diǎn)：

　　(1)公司的管理策略應(yīng)具有前瞻性和靈活性。時(shí)代和技術(shù)的不斷發(fā)展將使企業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這要求企業(yè)在管理上更加靈活，以適應(yīng)這個(gè)復(fù)雜多變的國際環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)具有前瞻性，準(zhǔn)確把握形勢變化的基本趨勢。特別是要對國內(nèi)競爭國際化和國際競爭歸化有充分的認(rèn)識(shí)和分析，并將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與國際接軌。擴(kuò)大到經(jīng)濟(jì)全球化的范圍。管理的靈活性主要是針對外部環(huán)境的波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整管理方向，以跟上時(shí)代的發(fā)展。

　　(2)不斷深化企業(yè)制度和管理方式的轉(zhuǎn)變。適合企業(yè)自身發(fā)展的制度模式應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。公司應(yīng)該根據(jù)貓來管理公司，而不是遵循“現(xiàn)代企業(yè)制度”。同時(shí)有必要注重企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代管理實(shí)踐的結(jié)合，以提高企業(yè)的管理效率。最重要的是建立公司的信任，防止信任危機(jī)的出現(xiàn)，這將對公司產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　(3)進(jìn)一步提高企業(yè)管理的專業(yè)水平和對外合作能力。經(jīng)濟(jì)全球化形式的不斷增強(qiáng)不僅給企業(yè)帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)必須不斷提高企業(yè)管理的專業(yè)水平，才能在激烈的競爭環(huán)境中生存。只有關(guān)閉自己的大門，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。這取決于團(tuán)結(jié)合作的能力，找出自己公司在市場中的地位。曉中企業(yè)的合作使市場環(huán)境更加穩(wěn)定。同時(shí)，小企業(yè)也可以向大公司學(xué)習(xí)一些有利于自身企業(yè)發(fā)展的方法和措施，得到大企業(yè)的幫助和支持，有利于他們更好，更快地發(fā)展。

　　(4)提高應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的水平和能力。現(xiàn)代技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的技術(shù)。只有順利運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)的發(fā)展才能更加順暢。企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況不斷提高應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力和水平，使企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率更高，能夠在競爭中取勝，獲得核心競爭力。未來不銹鋼焊管企業(yè)需要切實(shí)可行的管理和創(chuàng)新的發(fā)展方式。只有讓管理和發(fā)展共存，企業(yè)才能更快地發(fā)展。萬物的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，而且都需要經(jīng)歷一條艱難的道路，但只要我們不斷探索創(chuàng)新，就必須有一個(gè)光明的未來。